شرح طريقة لحل الصراعات التنظيمية يعرف الصراع التنظيمي، المعروف باسم الصراع في مكان العمل، بأنه حالة من الخلاف أو سوء الفهم الناتج عن تضارب فعلي في الاحتياجات والمعتقدات والموارد والعلاقات بين أعضاء مكان العمل. يناقش الناس، فإنه يمكن أن تنشأ. ينشأ الصراع عندما تتعارض الآراء ذات الصلة مع بعضها البعض. ما هي طرق حل الصراعات التنظيمية؟ لكل مهمة أو قرار، ستحتوي صفحة المحتويات على إجابة هذا السؤال.
شرح طريقة حل الصراع التنظيمي
الوساطة هي إحدى الطرق المستخدمة لحل النزاعات في المنظمات لأنها من أكثر الطرق شيوعًا لحل النزاعات في مكان العمل بسبب عدم وجود توافق في الآراء داخل العضو أو بين عضوين أو بين مجموعات المنظمة.
العوامل المؤثرة في الصراع التنظيمي
هناك العديد من العوامل التي تؤثر على الصراع التنظيمي، مثل (1)
- مسؤولية غير واضحة إذا لم يكن من المسؤول عن أي جزء من مهمة أو مشروع ما، فمن الممكن أن تنشأ صراعات، ولتجنب هذا الموقف، يجب تحديد أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق بوضوح والاتفاق عليها من قبل الجميع.
- العلاقة الشخصية بين كل عضو في المنظمة لها شخصية مختلفة تلعب دوراً هاماً في حل النزاعات في المنظمة، وغالباً ما تنشأ الصراعات في مكان العمل؛ بسبب مشاكل شخصية بين أعضاء المنظمة.
- ندرة الموارد أحد الأسباب الرئيسية لظهور الصراع في المنظمة هو عدم كفاية الموارد مثل الوقت والمال والمواد وما إلى ذلك؛ لأن أعضاء المنظمة يتنافسون مع بعضهم البعض مما يؤدي إلى الصراع بينهم.
- تضارب المصالح عندما يكون هناك خلط بين الأهداف الشخصية للفرد وأهداف المنظمة، ينشأ تضارب في المصالح لأن الفرد قد يناضل من أجل أهدافه الشخصية، مما يعيق النجاح الشامل للمشروع.
وأخيراً تم تحديد إجابة السؤال الخاص بأساليب حل الصراع التنظيمي، بالإضافة إلى معلومات أخرى حول العوامل المؤثرة في الصراع التنظيمي.
- ^businessjargons.com، الصراع التنظيمي 22/12/2024
